Эксперт о бережливом производстве: «Краеугольный камень - более пристальный контроль»

Опыт повышения производительности труда в Краснодарском крае уже сэкономил 147,5 млрд рублей.

Краснодарский край демонстрирует успешный опыт внедрения бережливого производства. В регионе 405 предприятий внедряют технологии повышения производительности труда. Суммарный экономический эффект превысил 147,5 млрд рублей.

Среди положительных примеров – компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту Тамань, в 2025 году получила 1808 предложений по улучшению производственных процессов. Их присылали сотрудники в рамках применения инструмента бережливого производства «Есть идея!».

В частности, сотрудники портового флота подметили, что при изменении схемы электроснабжения морских буксиров, когда они в ожидании швартовки балкеров находятся у причала, выходит существенная экономия затрат на дизельное топливо. По итогам 2025 года экономический эффект от реализации инициативы составил 6,2 млн руб.

Значение бережливого производства трудно переоценить, подтверждает политолог Роман Иноземцев.

– Бережливое производство – это, прежде всего, бережное отношение к оборудованию, экономия материалов. Все это повышает эффективность предприятий и конкурентность экономики, – отмечает Роман Иноземцев.

Еще одна история внедрения – предприятие «АПК Кубань-Агро» из Брюховецкого района. Оно ожидает экономический эффект порядка 4,4 млн рублей. Среди найденных решений – организация выездной бригады для ремонта техники на месте поломки, без необходимости транспортировки на базу.

Также на винодельне «Собер Баш» в Северском районе время производственных процессов снизилось на 15,2%, а производительность выросла на 20%. Этого достигли за счет стандартов операционных процедур, формы отчётности и рекомендации по организации склада. Экономический эффект за пять месяцев работы с экспертами составил более 4 млн рублей.

Краеугольный камень таких систем – более пристальный контроль, который ведёт к росту профессионализма сотрудников, считает Роман Иноземцев. Однако главная проблема, по его словам, – частое нежелание бизнеса вкладываться в людей.

– У нас в работника очень не хотят вкладываться. Предпочтут вложиться в землю, оборудование, или в ерунду ИИшную. Все побежали внедрять искусственный интеллект – кому нужно и кому нет. Положительный пример – Сергей Галицкий, которого уважали работники, но таких “Галицких” нужно сотни тысяч в стране, – считает политолог.

Примеры наглядно демонстрируют, что внедрение бережливых технологий является эффективным инструментом для повышения производительности и конкурентоспособности предприятий, вовлеченности их сотрудников, а также способствует устойчивому экономическому росту.